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    腾阐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 广东省 广州市 番禺禺山西路尚杰商务中心A座222
  • 姓名: 张女士
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    肇庆ISO9001质量认证高手 iso9001质量管理体系

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2021-04-24
  • 阅读量:110
  • 价格:3000.00 元/份 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 份
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州  
  • 关键词:肇庆ISO9001质量认证高手

    肇庆ISO9001质量认证高手 iso9001质量管理体系详细内容

    ISO9001质量认证具体流程如下:
    1、申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书,申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源、申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围。
    2、收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定, 并通知委托方(受审核方)。
    3、双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前, 申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系,运行时间应达到3个月,至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。
    在整个审核过程中,审核组成员会对企业的管理评审、工艺流程、质量控制、研发流程、服务管理和物资采购等方面进行了详细检查,并仔细认真地观察现场试验。若企业真正达到国际标准,机构就会为企业颁发质量管理体系认证证书。此后就标志着企业的经济效益和社会效益能得到大幅度的提升,在市场竞争中树立良好的企业形象、增加客户满意度等有着巨大影响,对公司的长远发展有着重要意义。
    肇庆ISO9001质量认证高手
    ISO9001标准是国际标准化组织颁发的一套具有质量管理及质量保证性质的国际标准,是企业符合9001国际标准,企业是属于正规企业,也是体现企业软实力的一种公信力方式。拥有这个更有助于公司的销售和推广,实现企业长远发展。
    企业需要准备的材料如下:
    1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件
    2、企业计量及检测设备的检定报告
    3、岗位的书
    4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、文件
    5、企业供销方面的资料
    6、企业人力资源方面的资料
    7、企业简介及现有员工数
    8、管理评审、内部审核、满意度等资料
    肇庆ISO9001质量认证高手
    ISO9001质量认证采购控制程序
    1 目的
    本程序旨对于采购过程及供方进行控制, 以期在买卖双方维持良好关系下, 长期确保所需要原物料等, 以合理价格且适时、适质、适量提供本公司所需, 以达成生产目标;确保原、辅材料质量能符合公司要求标准,供应商具有保证生产关键材料满足要求的能力。其交期与数量有效配合生产的需求;确保公司内部采购过程得到有效控制。
    2 适用范围:
    本程序适用于公司的所有的采购过程和外程,以及过程作业中涉及有关的部门与个人。
    3 职责
    3.1 比价采购小组负责组织对供货商的评价、选择和日常管理,订订购合约和采购的组织实施及供货商相关文件的收集归档。
    3.2 生产发展部负责对于原材料进行验收和质量控制,参与供应商的日常管理和年度评估。
    3.3 生产发展部发展和办公室负责编制采购清单及必需的有关技术资料及明细要求。
    3.4 生产发展部负责采购产品之样品试样认可及技术支持。
    3.5 仓管负责采购物资存贮和领发。
    3.6 财务管理部经理负责申购单、供货商信息、采购议价数据及订购单的审批。
    肇庆ISO9001质量认证高手
    ISO9001质量认证产品销售过程控制程序
    1目的
    通过与产品有关的要求的确定与评审,使其规定合理、明确,并形成文件,确保公司有能力满足消费者的要求。建立公司的监视系统,收集、分析消费者对公司是否满足要求的有关信息,并转化为具体措施,以确保顾客的期望和要求得到满足,促进公司持续健康发展。
    本程序实用于与销售的过程的控制及对外部顾客的监视和测量。
    2职责
    2.1市场销售部门负责组织有关部门(技术开发部、综合办公室、生产发展部等)对与产品有关的要求的确定与评审,并负责与顾客沟通。市场销售部门负责顾客满意的监视和测量的管理为顾客建立档案和进行满意程度的调查,收集有关数据和信息,汇总分析,与设定的基准比较,并将有关结果提供评审。
    2.2综合办公室负责评审对新产品质量要求的保证能力。
    2.3生产部门负责评审新产品开发的设计能力。
    2.4生产部负责评审产品的生产能力和交货期。
    2.5市场销售部门负责评审所需采购物质采购的能力和周期。
    2.6总经理负责审批合同的产品有关的要求评审。
    2.7部门经理主持销售满意度的调查。
    2.8 各有关部门负责制定并实施纠正措施。
    3与消费者要求的有关程序
    3.1产品要求分类
    3.1.1合同----针对订单中有新产品或采用新材料或新工艺的合同。
    3.1.2常规合同----除合同以外的合同。
    3.2与产品有关的要求的确定。
    3.2.1市场销售部门应及时了解顾客需求。
    3.2.1.1市场销售部门随时或定期与顾客沟通。
    沟通的方式包括书面问讯、传真、邮件、电话沟通及对消费者的现场。
    沟通的内容包括产品信息、价格、交期、合同订单的处理及其修改、顾客反馈及抱怨。涉及技术方面的内容由生产部门与顾客直接沟通。
    3.2.1.2明确顾客的订货要求。与产品有关的要求包括:
    a)顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求。如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持(如运输)等方面的要求;
    b)顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知预期用途所必需的要求。这是习惯上隐含的潜在要求,公司对此应作出承诺;
    c)与产品有关的法律法规要求;
    d)本公司附加的要求
    3.2.2市场销售部门会同相关部门对合同进行评审。
    3.3与产品有关的要求的评审。
    3.3.1评审时间应在向顾客做出提品的承诺之前(即合同签订前)分级进行。以确保产品要求得到规定,且本公司有能力满足规定要求。
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